日本车和德国车的寿命:什么是" 5Ups”的方法
来源:百度文库 编辑:查人人中国名人网 时间:2024/10/06 09:04:28
同上
5S:~
5S是日本企业里最著名而有最基础的管理依据~
工作现场做到
1S 整理(SEIRI):
将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下,不必要的清除掉
2S 整顿(SEITON):
把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示
3S 清扫(SEIOS):
将工作场所清扫干净
4S 清洁(SEIKETSU):
维持上述成果
5S 素养(SHITSUKE):
每位成员养成良好习惯,遵守规则做事,文明的员工是文明管理的根本保证
如何推行5S?
教育宣传,使5S理念深入人心
成立推行组织,设置推行委员会
开展5S活动周
教育培训
组织实施
定期考察评分
5S推行技巧
红牌作战
考察中发现不合乎5S要求的现象,就地张贴“红牌”进行警告,限时纠正
配合处罚
检查表
检查组纪录检查结果——检查表
纪录措施和结果
目视管理
放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示
人员的着装上也明显标示,方便管理
这只是基本而简单的介绍~
关于5S的推行及普及还有很多学问~
我作为一个在我厂开展5S的人来说~
知道要说清楚会很难~
你可以买点参考书看看~
还有的你5UPS,应该是物流管理的一种方法~
这种方法假设设备以最高的效率运作,只需评估5个关键的绩效指标。